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Depuis sa création en 1898, Renault a su évoluer et se donner des objectifs précis pour être compétitif sur un marché de plus en plus concurrentiel.
- Notre mission ? Concevoir, fabriquer et commercialiser des véhicules sûrs, attractifs et respectueux de l’environnement.
- Notre engagement ? La satisfaction de nos clients et la qualité de nos produits.
- Notre moteur ? L'innovation pour tous.
Les perspectives 2009
La crise actuelle à laquelle l’industrie automobile doit faire face est profonde. Elle risque d’être longue et va sans nul doute modifier le paysage de l’industrie, dont elle met aujourd’hui en évidence les difficultés structurelles.
Face à une crise de cette ampleur, l’enjeu est double pour Renault comme pour l’ensemble des constructeurs. Il s’agit d’abord, sur le court terme, de traverser la crise. Pour cela, un plan d’action précis a été mis en œuvre et mobilise tous les employés de l’entreprise autour d’une priorité unique : viser un free cash flow positif.
En outre, l'ambition générale du plan Renault Contrat 2009 - être le constructeur généraliste européen le plus rentable et le plus compétitif - continue de guider l'entreprise.
Pour en savoir plus sur la stratégie du groupe Renault : cliquez ici.
- Chiffres clés
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Le Groupe Renault :
- est présent dans 118 pays
- rassemble plus de 128 000 collaborateurs
Sur l’exercice 2008 :- 2 382 230 véhicules vendus
- un chiffre d’affaires de 37 791 millions €
- une marge opérationnelle de 212 millions € soit 0,6 % du CA
- un résultat net part du Groupe de 571 millions €
- Une Alliance unique
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Conclue en mars 1999, l'alliance Renault-Nissan est le 1er partenariat industriel et commercial entre une société française et une société japonaise. Un cas encore unique.
- 2 entreprises mondiales liées par des participations croisées
- 3ème producteur automobile mondial
- 6 090 304 véhicules vendus en 2008
Son objectif ? Constituer un groupe automobile puissant et développer les synergies, tout en conservant la culture et l'identité de chaque marque.
Son ambition ? Se classer parmi les 3 premiers constructeurs en termes de qualité et attractivité des produits et services, technologies-clés et résultat opérationnel.
Les résultats ? L’Alliance a fait preuve de sa capacité à améliorer les performances individuelles de chaque partenaire, tout en protégeant leurs identités propres et leurs marques respectives, dans le respect des principes fondateurs choisis pour promouvoir un équilibre au sein du partenariat et pour capitaliser sur les atouts complémentaires des deux groupes à travers une présence à l’échelle mondiale.Les membres de l’Alliance management board
Structure de l’Alliance :
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