La valeur ajoutée générée par les 400 000 idées concrètes de progrès (ICP) mises en œuvre en 2007, va au-delà de la valeur de ces idées :
- en développant cette culture de l’initiative et de la créativité, l’ensemble de l’entreprise est plus ouvert aux changements ;
- en sollicitant les idées de tous, en référence au Renault Contrat 2009, elle contribue à l’engagement au sein de toute l’entreprise.
Dès lors que chacun devient acteur, se sent écouté et encouragé par son manager et se trouve valorisé en tant que tel, tous les collaborateurs se placent résolument dans l’action et améliorent ainsi de façon très directe leur qualité de vie au travail.
Renault développe progressivement ce système dans tous les pays, dans l’ensemble des établissements et pour l’ensemble du personnel.