GROUPE

MANAGEMENT

La qualité du management est une des clés de la réussite du plan Renault Contrat 2009 : les performances du groupe reposent sur une organisation managériale adaptée à un déploiement international rapide et sur la capacité des managers à fixer à chacun des objectifs clairs (précision des indicateurs et de leur lien avec les objectifs clés de Renault), mesurables, suivis et réalisables.

L’enquête Engagement & Qualité du Management 

Pour mesurer le niveau perçu de la qualité du management et l’engagement du personnel, Renault a conduit, en 2006, avec l’aide d’un institut international spécialisé, une première enquête « Engagement » auprès de l’ensemble des collaborateurs du Groupe.

 

En 2007, une nouvelle enquête a été effectuée pour mesurer les évolutions par rapport à 2006, identifier les axes de progrès, corriger les actions en cours et définir le cas échéant de nouvelles actions pour 2008.

 

Le taux de participation de 88,3 %, reste très fort et en hausse par rapport à 2006. Ce qui témoigne de l'implication du personnel de Renault dans le devenir de l'entreprise. Le niveau d'engagement des salariés demeure un point fort de Renault. Les collaborateurs confirment également que l'entreprise est vraiment orientée vers la satisfaction de ses clients et que la qualité des produits et des services aux clients sont visibles et appréciés de tous. Enfin, ils apprécient la situation de Renault par rapport à ses concurrents sur son développement à l'international.

 

L'enquête est intégrée dans les processus du groupe Renault comme un outil de progrès continu.


Les formations management « corporate » 

En 2007, l’architecture et les contenus des dispositifs de formation management du groupe Renault ont été optimisés pour prendre en compte les enseignements de l’enquête « Engagement». Il s’agit de formations à vocation générale du groupe Renault, destinées principalement aux managers et dont la finalité est de favoriser la transversalité et d’assurer une culture commune à l’ensemble des salariés. Plus de 1 200 stagiaires ont suivi un cursus Renault Management en 2007.

Le coaching 

Pour accompagner le management dans l’amélioration de ses pratiques, des dispositifs de « coaching » individuels ou collectifs ont été développés auprès des comités de directions soucieux de faire progresser leur qualité managériale. Le travail sur le développement des relations de coopération, ou de gestion des situations complexes, est réalisé au travers d’ateliers du management.