Chez Renault, l’organisation interne est également tournée vers l’innovation. Objectif : répondre aux exigences de délai et de performance des marchés.
Par ailleurs, l’organisation interne est structurée en fonction des différents projets développés au sein du Groupe. Aujourd’hui, les acteurs de la conception (ingénieurs, designers, acheteurs, fabricants…) sont regroupés au sein d’une équipe projet multidisciplinaire chargée du développement d’un projet depuis sa conception jusqu’à son aboutissement.
Cette organisation basée sur l’échange a permis de réduire les délais de conception de près d’1/3. La meilleure illustration de cette organisation est le Technocentre.