Objectif

Atteindre une marge opérationnelle de 6 % en 2009.

Leviers

• Un ambitieux programme de réduction des coûts (achats, fabrication, logistique, frais généraux, distribution),
• L'optimisation des coûts d’investissements. Le mot d’ordre ? Dépenser plus efficacement, en appliquant les meilleures pratiques issues de comparaisons permanentes avec Nissan et le reste de l'industrie,
• La mise en place d'un management transversal, au plus près des besoins des clients, partout dans le monde.

2007 : des résultats en ligne avec les objectifs

Marge opérationnelle :

Le Groupe a dégagé une marge opérationnelle de 3,3 % du chiffre d’affaires à fin 2007 grâce :

• aux efforts de réduction des coûts avec, entre 2005 et 2007 :
  - 9,1 % de réduction des coûts d’achat,
  - 7,3 % de baisse des coûts logistiques,
  - 5,4 % de réduction des coûts de fabrication,
  - 35 % d’optimisation sur les coûts d’investissements dans de nouveaux projets.

• aux programmes d'optimisation :
  - développement de l'intégration locale (pour les achats, la production et la distribution),
  - optimisation des flux logistiques,
  - simplification de la gamme (réduction de 40 % du nombre de versions vendues en Europe),
  - meilleure réutilisation des pièces existantes (« carry-over »).