L’engagement et la compétence des collaborateurs de Renault sont la principale richesse de l’entreprise, celle qui garantit le succès de Renault Contrat 2009 et de tous les plans qui suivront. Dans ce contexte, la politique Ressources Humaines est déterminante pour la performance durable du Groupe. Elle est centrée sur 3 axes stratégiques :

• motiver les femmes et les hommes, par la mise en place d’un management de qualité et d’un système de reconnaissance de la performance clair et efficace,

• contribuer aux performances du Groupe, en le dotant des compétences nécessaires, notamment à l’international, tout en poursuivant des gains de productivité,

• partager les valeurs de Renault avec l’ensemble des collaborateurs, facteurs de cohésion et de solidarité dans un  groupe devenu mondial et multiculturel.

En 2007, les RH ont adopté une organisation à la fois locale, avec une présence sur le terrain au plus proche des collaborateurs et managers, et globale, avec des acteurs RH dédiés au développement des compétences et des carrières avec une vision internationale pour répondre aux besoins de l’entreprise.

Cette nouvelle organisation est placée au service des 3 priorités fixées à la fonction Ressources Humaines du Groupe dans le cadre du Renault Contrat 2009 :

• être vecteur d’un management de l’excellence,

• porter l’efficacité de la fonction RH au niveau World Class, en termes de coûts et de valeur ajoutée,

• mettre en place une gestion des RH homogène, cohérente et transversale au niveau mondial, au travers de politiques et de standards Groupe.

- Code de déontologie (format PDF).

- Droits sociaux fondamentaux (format PDF)