L’approche

• Renault conduit dans chacun de ses métiers, une démarche transversale de gestion prévisionnelle des compétences, appelée « Programme Compétences Renault ».

• Ce Programme assure que l'entreprise aura les compétences nécessaires pour réaliser ses ambitions stratégiques.

• Il s'appuie, depuis son lancement, sur la conviction que les compétences feront la différence et sur la nécessité d'anticiper.

• Porté par des managers métiers avec le support de la Fonction Ressources Humaines, il a pour objectif d'identifier et de construire les compétences nécessaires au Groupe pour réaliser Renault Contrat 2009 et répondre aux engagements futurs.
  

Le management du programme

48 Pilotes de Compétences, nommés par le Président, animent transversalement et à l'échelle mondiale leur famille de compétences. Ils sont assistés d'un Conseiller métier et d'un Responsable Ressources Humaines. Ensemble, ils identifient les compétences stratégiques et les compétences critiques à mettre sous contrôle.

Le déploiement du programme

Après avoir mesuré l'écart par rapport à la cible, les Pilotes de Compétences élaborent un plan de développement des compétences en agissant sur plusieurs leviers:

- Recrutement
- Formation
- Organisation
- Construction de parcours professionnel (Careers@Renault), ...

Le Programme Compétences Renault s’inscrit dans une démarche de progrès permanent : les bilans annuels servent à définir les objectifs de l’année suivante, pour développer à la fois la compétitivité de l’entreprise, la performance de ses métiers et l’employabilité des personnes.

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