Chiffres-clés

 

Emploi:

Effectifs

Nombre de personnes : 9 577

Part des femmes : 1 846 
 
Part des cols bleus : 105

Formation:

Pourcentage des dépenses réelles par rapport à la masse salariale : 5,2 %
Taux d'accès à la formation : 68,2 %
Moyenne d'heures de formation par salarié : 27,1 heures

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Accords collectifs signés au sein de l'établissement

• Accord relatif à la promotion de l’initiative et de la créativité des salariés de l’établissement de Guyancourt

• Accord du 19 décembre 2007 portant création, pour 2008, de la commission paritaire relative à l’amélioration des conditions de vie et de travail des équipes dans les établissements de Guyancourt – Aubevoye et de Rueil – Lardy

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Effectif

•L’effectif poursuit sa progression (+5,2%). Au global, sur les 3 dernières années, l’effectif est en hausse de 8,2%, soit plus de 726 nouveaux collaborateurs. La structure de la population évolue, quasi équilibre entre la population Cadre et ETAM avec la poursuite de la progression de la population des cadres (+8,2%).

• La progression de la part des femmes se poursuit et se situe à hauteur de 19,3%, ce qui correspond à la forte augmentation de l’effectif féminin de 11,5%. Les femmes sont davantage représentées parmi la population des cadres car plus de la moitié d’entre elles sont cadre.

• La moyenne d’âge des salariés de l’établissement est de 41,5 ans fin 2007, ce qui est stable par rapport aux années précédentes. Près de 23% de la population a moins de cinq ans d’ancienneté

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Heures de formation

• Le plan de formation se traduit par un recentrage de la réalisation du plan sur les priorités de l'entreprise dans un contexte d'évolutions des processus de formation.

• La réorganisation de la logistique de formation, initiée en 2007, a été réalisée dans un souci d'efficacité et d'optimisation des coûts. Malgré quelques perturbations au démarrage, le plan a été réalisé en très grande partie.

• Il s'est déroulé dans le respect du budget alloué pour le volume de formations réalisées.

• Les formations métiers constituent la part la plus importante du volume de formation. Cependant, des actions spécifiques ont été menées dans le cadre du plan de soutien aux équipes avec notamment :

                    - des formations de soutien au management sur la prévention du stress dans les équipes pour l'ensemble des chefs de services et CUET (Chef d’Unité Elémentaire de travail)

                   - la relance des formations à l'efficacité personnelle et à l'anglais avec l’attribution d’un budget spécifique.

• Une formation ayant pour but de sensibiliser davantage les managers à la performance économique a été dispensée à l'ensemble de l'encadrement.

• En fin d'année, un accompagnement formatif a été proposé aux CUET qui le souhaitaient pour la période de réalisation des entretiens individuels annuels

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Accidents du travail

• En 2007, le nombre de jours d'arrêt pour accident de travail se stabilise (1032 jours d'arrêt sur Guyancourt contre 1157 en 2006) , en cohérence avec les actions d'amélioration de la sécurité et des conditions de travail menées en 2006.

• Le nombre d'accidents de travail avec arrêt est en très légère augmentation cette année par rapport à 2006 sur l'Etablissement de Guyancourt - Aubevoye (29 au lieu de 26).

• Les objectifs de diminution du nombre et de la gravité des accidents de travail sont reconduits pour 2007 et un plan d'actions est mis en place afin de poursuivre l'amélioration continue des résultats en matière de sécurité et conditions de travail.

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Initiative et créativité

L’année 2007 a été marquée par la conclusion du nouvel accord relatif à la promotion de l’initiative et de la créativité des salariés de l’établissement de Renault Guyancourt - Aubevoye. Cet accord, signé pour une durée de trois ans, s’applique à tous les salariés de l’Etablissement. Il met plus particulièrement l’accent sur les idées concrètes de progrès à valeur économique.

• Pour les trois années à venir, les plans d’actions, déclinés dans l’Etablissement à partir des engagements Renault Contrat 2009, des standards métiers ou des politiques transverses (sécurité, conditions de travail, environnement) constituent le cadre des idées concrètes de progrès.

• L’objectif de cet accord est de développer le nombre d’ICP (Idée Concrète de Progrès) à valeur économique, qui sont source d’économie pour l’entreprise, et donc privilégier les aspects qualitatifs des ICP par rapport à leur nombre. Le contrat est rempli car le nombre d’ICP à valeur économique a doublé en une année, et cela a permis de fortement valoriser les auteurs grâce au système de prime et de part auteur.

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Faits marquants

 

Réalisations en faveur des droits sociaux fondamentaux

• Promouvoir la sécurité et les conditions de travail

Les différents sites ont vécu les 8 et 9 novembre 2007 leur première « Journée de l’équipe © ». L’objectif de cet événement, était de prendre du temps pour réfléchir aux modes de fonctionnement collectif et à la capacité de tous à mieux travailler ensemble ainsi que de renforcer la cohésion et la qualité de la relation humaine au sein de l'équipe. Près de 1.400 animateurs et plus de 12.000 collaborateurs ont été mobilisés sur ces deux jours.

• Assurer l’égalité des chances

Réalisation du projet Course en Cours, qui a pour objectif d’attirer les jeunes vers les métiers technologiques. A l’échelon national, c’est une réponse à la mise en œuvre de la charte pour l’égalité des chances à l’Université. Piloté par l’Université de Mantes (Yvelines), ce challenge a rassemblé le 20 juin 2007, 43 équipes composées de 190 collégiens et lycéens autour d’un vaste projet pluridisciplinaire incluant la conception numérique 3D, la fabrication et une compétition de "minis F1".

• Respecter la durée du travail et le droit aux congés payés

En Octobre 2007, 8 mesures sur la maîtrise du temps de travail ont été déployées à l’ensemble des collaborateurs. Outre le resserrement de l’amplitude horaire de l’ouverture des sites et la création d’un nouvel horaire, ce plan insiste sur des points très pratiques et concrets : respect du temps de la pause déjeuner, rappel des procédures de déclaration des heures supplémentaires, préconisations sur l’utilisation des mails et des nouveaux moyens de communication, planification et efficacité des réunions.