Chiffres-clés

 

Emploi:

Effectifs 

Nombre de personnes : 4 517

Part des femmes : 1 693 
 
Part des cols bleus : 5     

Formation:

Pourcentage des dépenses réelles par rapport à la masse salariale : 5,7 %

Moyenne d'heures de formation par salarié : 26,6 heures

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Accords collectifs signés au sein de l'établissement

• Avenant du 10 Mai 2007 relatif à l'accord d'intéressement du personnel aux performances de l'Etablissement Renault Siège barèmes 2007 (Signataires: CFDT, CFE-CGC, CFTC, FO)

• Accord du 10 Mai 2007 sur la promotion de l'Initiative et de la créativité des salariés de l'Etablissement Renault (Siège Signataires: CFDT, CFE-CGC, CFTC, FO)

• Protocole d'accord du 3 Décembre 2007 formalisant la répartition des CHSCT sur l'Etablissement Renault Siège (Signataires: CFDT, CFE-CGC, CFTC, FO)

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Effectif

En 2007 l’établissement de Renault Siège a poursuivi la mise en œuvre des adaptations nécessaires à l’évolution des métiers et des organisations, afin de contribuer au développement de l’entreprise dans le cadre du contrat 2009. A ce titre, nous pouvons noter :

• le déploiement de la politique de relations avec le système éducatif, qui nous a permis d’investir dans la formation professionnelle des jeunes en accueillant plusieurs centaines d’étudiants (apprentis et stagiaires) de tous niveaux

• le recrutement de nouvelles compétences pour accompagner l’essor et l’internationalisation du Groupe, en recherchant l’équilibre hommes/femmes. Le personnel féminin, en constante progression, représente désormais 37,5% de l’effectif de l’établissement.

• un accompagnement renforcé des salariés en mobilité pour les aider à retrouver un emploi dans le Groupe, alors qu’il faut poursuivre les gains de productivité dans un environnement mondial fortement concurrentiel.
  

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Heures de formation

L’année 2007 a été marquée par la mise en place de la nouvelle organisation Logistique Formation utilisant un prestataire spécialiste de la logistique formation avec un système d’information spécifique.  Le rôle du manager est renforcé : il valide et suit en ligne l’avancement des formations de ses équipes grâce à l’accès direct aux reports formation sous ce système. Cette organisation a permis la standardisation des processus de formation avec pour objectif :

• le collaborateur est désormais acteur de ses inscriptions, en workflow sous intranet.

• la recherche d’efficacité et de productivité.  Sa mise en place au premier trimestre a retardé le démarrage du plan de formation qui a été réalisé à 65%.

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Accidents du travail

Préserver la Santé et proposer des Conditions de Travail motivantes constituent les valeurs fondatrices de la politique « Santé Sécurité Ergonomie et Conditions de Vie au Travail » de l’Etablissement Renault Siège. Le déploiement du Système de Management Santé Sécurité Ergonomie et Conditions de Travail (SSECT) se traduit par la définition et la mise en œuvre de plan de progrès dans l’Etablissement et d’un déploiement dans chacune des directions, montrant ainsi l’implication de l’ensemble de la ligne hiérarchique. Cette année le label SSECT a été renouvelé pour l’Etablissement avec une note en progression de 85% à 91,1%. L’analyse et la maîtrise des risques professionnels conduites avec la participation des services de santé, de sécurité, de maintenance et des Comités d’Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail, ont permis d’améliorer notre résultat en matière d’accidents du travail.

Pour exemple, les actions de prévention déployées dans l’établissement sont :

• l’accueil systématique des nouveaux arrivants (formation à la sécurité et à l’ergonomie au poste de travail)

• l’animation de proximité en ergonomie et l’aménagement des postes de travail

• les actions de sensibilisation et de communication sur « sommeil et vigilance, les Nouvelles Technologies Informatique et de Communication, « travaillons autrement,… »

• la formation à la maîtrise du risque routier, ainsi que des animations (simulateur de conduite)

 

Déploiement des Nouveaux Environnements de Travail. La plupart des directions se sont organisées en bureaux partagés. Dans ce cadre, une attention toute particulière a été portée sur le maintien des bonnes conditions de travail en particulier sur les aspects liés à l’ergonomie des postes.

 

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Initiative et créativité

La démarche de promotion de l'initiative et de la créativité du personnel a été poursuivie en 2007 avec l'utilisation de l’outil on line sur l'ensemble de l'établissement. Cette action a permis de renforcer d'une part, l'effort engagé l'année dernière concernant la réduction des délais de traitement et d'autre part, d'appréhender avec plus de rigueur la qualité des ICP (Idée Concrète de Progrès) déposées. De ce fait le nombre d'ICP locales validées est inférieur de 10% à 2006, mais avec une augmentation de 17% du nombre révélant des économies. Le taux de participation a progressé de 5,5 points et les économies réalisées par personnes ont été accrues de 20% par rapport à 2006. De ce fait, le fonds de suggestion a rapporté 97€ pour chaque ICP appliquée.

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Faits marquants

 

Réalisations en faveur des droits sociaux fondamentaux

• Promouvoir la sécurité et les conditions de travail

Renouvellement du Label SSECT (Santé, Sécurité, Ergonomie et Condition de Vie au Travail) en octobre, qui témoigne de l’engagement de l’établissement et du déploiement dans toutes les Directions hébergées sur l’établissement.

• Veiller à la représentation du personnel

Volonté démontrée d’assurer le dialogue social sur l’établissement au travers des différentes réunions des Instances Représentatives du Personnel : Comité d’Entreprise = 12 réunions, Direction du Personnel =11 réunions, CHSCT (Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) = 40 réunions dont 22 ont été spécialement destinées au déploiement des projets en bureaux partagés.