Chiffres-clés

 

Emploi:

Effectifs 

Nombre de personnes : 4 762

Part des femmes : 318  
 
Part des cols bleus : 2 409

 

Formation:

Pourcentage des dépenses réelles par rapport à la masse salariale : 4,4 %
Taux d'accès à la formation : 85,1 %
Moyenne d'heures de formation par salarié : 26 heures

---

Accords collectifs signés au sein de l'établissement

• L’accord « idées concrètes de progrès » de Cléon a été signé le 21 Février 2007 par deux organisations syndicales, CFE/CGC et FO.

---

Effectif

Après plusieurs années de recrutement soutenu (plus de 2.000 personnes embauchées entre les années 2000 et 2005), la priorité a été donnée à l’équilibre des effectifs inter-sites. Ainsi, Cléon a accueilli jusqu’à 120 personnes des sites de Sandouville ou de Flins.

Renault Cléon s’est engagé à ouvrir des capacités d’accueil, d’accompagnement et de professionnalisation en direction de jeunes repérés par les missions locales, demandeurs d’emploi et qui rencontrent des difficultés d’insertions professionnelles. 2 dispositifs préparant à deux certificats d’aptitudes professionnelles distincts. Sur 2007, 97% des candidats ont obtenu leur diplôme et 70% trouvent un travail dans l’année.

• Apprentissage : 65 jeunes en moyenne intègrent le site pour une période d’apprentissage de 2 ans. Pour ces dispositifs en alternance, les personnes sont accompagnées par des tuteurs ou maître d’apprentissage ayant reçu une formation à leur rôle. En 2007, tous métiers et diplômes confondus, 95% des jeunes en apprentissage ont réussi leurs examens.

• Stages : tous stages confondus, de la 3ème au Bac+5, 500 stagiaires ont intégré Cléon.
  Relation écoles entreprise : depuis 2000, Cléon a développé et structuré des relations avec le monde éducatif. Avec le rectorat de Rouen en particulier et plus récemment le rectorat de Caen. Ces actions visent à faire connaître les métiers de la mécanique.

Relation écoles entreprise : depuis 2000, Cléon a développé et structuré des relations avec le monde éducatif. Avec le rectorat de Rouen en particulier et plus récemment le rectorat de Caen. Ces actions visent à faire connaître les métiers de la mécanique.

---

Heures de formation

On constate un tassement du nombre d’heures réalisées par rapport aux années précédentes, années qui ont connu un fort volume de formation par l’intégration et la formation des nouveaux embauchés ainsi que la formation au nouveau matériel lié à l’arrivée des nouveaux organes.

En 2007 la professionnalisation des opérateurs, le renforcement des compétences de la ligne managériale, la sécurité et le développement du système de production Renault ont été les principaux thèmes du plan de formation

---

Accidents du travail

La politique santé sécurité s’inscrit directement dans la politique conditions de travail du groupe Renault et plus globalement dans le système de production Renault. Préserver la santé et la sécurité de chacun est la priorité absolue pour le site de Cléon. Le système de management de la santé et de la sécurité déployé à tous les niveaux de l'usine, est reconnu et a été de nouveau labellisé en 2006 pour une période de trois ans.

Deux nouvelles actions ont été déployées en 2007.

• Presqu’accident : action qui permet de faire respecter la sécurité au quotidien par les membres de l’unité de travail et les faire participer à leur propre sécurité et à celle des autres

• Observe : démarche standard structurée d’amélioration de comportement en sécurité.

Ces actions viennent compléter un dispositif orienté sur le domaine technique au niveau des installations, l’organisation avec le renforcement des procédures ainsi que les actions de communication, de sensibilisation et de formation.

---

Initiative et créativité

Fin 2006, l’usine de Cléon obtenait le prix de la meilleure animation et le trophée de l’innovation participative au concours national Innov’acteur. L’animation des ICP (Idée Concrète de Progrès), au-travers de visites mensuelles du Comité de direction sur le terrain, de comités sectoriels présidés par les représentants de la ligne managériale, les cérémonies de reconnaissance,… se poursuit.

En 2007 un nouvel accord ICP a été signé pour les trois années à venir. Cet accord met l’accent sur le management des ICP par la qualité et la performance. La mise en place de ce nouvel accord après le 1er trimestre 2007, explique une baisse du volume d’ICP déposées ; en revanche, les économies réalisées ont été substantielles.

---

Faits marquants

 

Réalisations en faveur des droits sociaux fondamentaux

• Promouvoir la santé

Depuis 2006, l'action Régal (REGles ALimentaires) a pour mission de réduire les cas d'obésité sur le site de Cléon. Pour cela, deux axes sont développés.

Le premier est de proposer de nouveaux produits :

 - Dans les ateliers avec plus de fruits, de légumes, de laitages dans les distributeurs, des sandwichs "régal" moins gras et avec plus de fibres.
 - Dans le restaurant d’entreprise avec des menus "équilibre" présentés quotidiennement.

Le deuxième axe est de diffuser de l'information avec des articles dans le magazine du site, des animations en ateliers, au restaurant d’entreprise, la création de brochures donnant des conseils sur la composition des repas pris au travail. Une charte "Régal" (en cours d'élaboration) engagera la société de restauration à participer activement à la démarche.

• Promouvoir la sécurité et les conditions de travail

La santé et la sécurité de chacun constituent la priorité n°1 du site. Plusieurs actions ont été engagées en 2007 avec le déploiement de deux chantiers

• Presqu'accident : action qui permet de faire respecter la sécurité au quotidien par les membres de l'unité de travail et de les faire participer à leur propre sécurité et à celle des autres.

• Observe : démarche standard structurée d'amélioration de comportement en sécurité.

 - Programme d'audit de la ligne hiérarchique  
 - Animation par l'ergonome du site d'une cellule de veille sur les douleurs avec les médecins du travail
 - Pérennisation de la démarche de suppression des postes « durs » et la continuation de l'évaluation des postes avec la fiche simplifiée sécurité ergonomie
 - Fiabilisation des interventions sur machine (sécurisation des chantiers de maintenance).