Chiffres-clés

 

Emploi:

Effectifs

Nombre de personnes : 4 207

Part des femmes : 229   
 
Part des cols bleus : 2 947 

Formation:

Pourcentage des dépenses réelles par rapport à la masse salariale : 1,2%
Taux d'accès à la formation : 100 %
Moyenne d'heures de formation par salarié : 80 heures

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Accords collectifs signés au sein de l'établissement

• Accord sur les négociations salariales.

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Effectif

• Recrutement au sein des universités (novembre 2007), visant à embaucher des diplômés du supérieur (dans une dizaine d’universités coréennes, parmi les plus prestigieuses)

• Recrutement à l’étranger (avril 2007) – Demande de participation au salon  formulée par Renault, qui souhaitait faire connaître le Groupe au États-Unis et recruter d’éventuels collaborateurs pour ses activités coréennes (ingénieurs)

• Mise en œuvre de la recommandation du ministère du Travail, qui encourage les entreprises à embaucher les stagiaires en formation particulièrement compétents (trois fois en 2007)
  

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Heures de formation

• Renforcement des compétences techniques des ingénieurs, par la mise en place au sein de RSM de l’École mondiale d’ingénierie de Renault : 25 cours, 2 584 participants

• Amélioration de l’efficacité de la production, dans le cadre du programme SPR : 5 cours, 821 participants

• Mise en place de la formation nouveaux produits (DF & H45)

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Accidents du travail

• Amélioration des conditions de travail (92 cas, 1,3 milliard won = 922 483 EUR) → type : MSD, Ergonomie, Procédure de travail, Environnement

• Mise en place d’activités spéciales en faveur de la sécurité, visant à éviter les accidents (du 1er octobre au 31 décembre) → Campagne de sécurité routière, contrôle de sécurité sur la chaîne de production H45, etc.

 

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Initiative et créativité

• Convention Initiative & Créativité du Groupe Renault (mai 2007) ;

• Prix de l’ « Idée collective » de la Convention Initiative & Créativité 2007 (21 janvier 2007) 

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Faits marquants

 

Réalisations en faveur des droits sociaux fondamentaux

• Sécurité et bien-être au travail

- Réalisation d’un audit ergonomique.
- Formation d’un correspondant en ergonomie.
- Mise en place de nouveaux exercices d’étirement pour les salariés et participation à un projet sociotechnique, visant à réaliser une analyse ergonomique, dans le souci de préserver la santé du personnel.
- Inspection de sécurité des installations et modification de certains éléments des locaux de production.
- Mise en place d’un Groupe de travail, chargé d’identifier les opérations « difficiles », dans le but de revoir les différents postes de travail.