Index GRI
Le Global Reporting Initiatives consiste en la mise en place d'un rapport sur la durabilité. Ce rapport fournit une présentation équilibrée des performances de l'entreprise en matière de durabilité.
1. Stratégie et analyse
| Code | Description | Lien |
|---|---|---|
| 1.1 | Déclaration de la direction de l'organisation sur l'importance du développement durable pour l'organisation et sa stratégie | Le plan "Renault Contrat 2009" |
| 1.2 | Description des principaux impacts, risques et opportunités | Gestion des risques Les Enjeux |
2. Profil de l'organisation
| Code | Description | Lien |
|---|---|---|
| 2.1 | Nom de l'organisation | Chiffres-clés |
| 2.2 | Principales marques, produits et services | Les véhicules Renault Les services Renault |
| 2.3 | Structure opérationnelle de l'organisation | L'Alliance Renault-Nissan Renault Samsung Motors Dacia |
| 2.4 | Localisation du siège de l'organisation | Le site de Boulogne Billancourt |
| 2.5 | Nombre de pays dans lesquels les activités de l'organisation sont localisées | Renault dans le monde Les différents sites du Groupe |
| 2.6 | Structure du capital et forme juridique et personnalité juridique | La répartition du Capital |
| 2.7 | Marchés desservis | Les ventes en 2005 Renault dans le monde |
| 2.8 | Taille de l'organisation (nombre d'employés, recettes nettes, quantité de produits et services fournis) | Chiffres-clés Les ventes en 2005 |
| 2.10 | Prix reçus pendant la période de reporting | Chiffres-clés Assemblée Générale Annuelle 2005 |
3. Paramètres du rapport
| Code | Description | Lien |
|---|---|---|
| 3.4 | Contact pour les questions relatives au site Internet ou à son contenu | Contacts |
| 3.5 | Processus visant à définir le contenu du site internet et l'identification des parties prenantes | Les parties prenantes |
| 3.7 | Mention de toute limitation spécifique de la portée du site internet | Informations légales |
4. Gouvernance, obligations et engagements
| Code | Description | Lien |
|---|---|---|
| 4.1 | Structure de gouvernance de l'organisation | Le management Renault La composition du conseil d'Administration Les dirigeants Les Comités spécialisés |
| 4.2 | Indiquer si le président du Conseil d'Administration est aussi un cadre supérieur | Le Conseil d'Administration Le Comité Exécutif du Groupe |
| 4.3 | Nombre d'administrateurs indépendants ou non exécutifs au sein du Conseil d'administration | La composition du Conseil d'Administration |
| 4.4 | Mécanismes dont disposent les actionnaires et les employés pour émettre des recommandations à la Direction de l'organisation | Les actions Renault en faveur du dialogue social |
| 4.5 | Lien entre la rémunération des dirigeants et des cadres supérieurs et les performances de l'organisation | La rémunération des dirigeants Les modalités de répartition des jetons de présence |
| 4.6 | Procédures prévues pour éviter les conflits d'intérêts | Le code de déontologie |
| 4.7 | Procédure de détermination des qualifications et de l'expertise requises des dirigeants en vue de définir la stratégie développement durable de l'organisation | Le Comité de direction Renault |
| 4.8 | Définitions de missions et de valeurs, codes de conduite et principes élaborés en interne | Le code de déontologie La déclaration des droits sociaux fondalentaux |
| 4.9 | Procédures de contrôle de la gestion par l'organisation des performances économiques, environnementales et sociales et de l'adhésion aux normes internationales | L'organisation du comité développement durable Le management des conditions de travail Le management de l'environnement |
| 4.10 | Procédures d'évaluation des performances des membres du Conseil d'Administration, en particulier au niveau économique, environnemental et social | Le règlement intérieur du Conseil d'Administration |
| 4.11 | Explication du mode de traitement du principe de précaution | La gestion des risques juridiques |
| 4.12 | Chartes, principes ou initiatives externes, auxquelles souscrit l'organisation | La Charte Renault Les partenaires |
| 4.13 | Appartenance à des associations ou à des organismes de plaidoyer | Les partenaires |
| 4.14 | Listes des parties prenantes impliquées par l'organisation | Les parties prenantes |
| 4.15 | Base d'identification et de sélection des parties prenantes | Les parties prenantes |
| 4.16 | Approches de l'implication des parties prenantes | Les actions de Renault en faveur du dialogue social L'engagement des fournisseurs L'engagement de Renault pour la satisfaction de ses clients |
| 4.17 | Principales questions et préoccupations soulevées via l'implication de parties prenantes et réponses apportées par l'organisation | Les résultats du dialogue social L'engagement des fournisseurs L'engagement de Renault pour satisfaire ses clients |
